Статьи HR-Daily
Один из самых серьезных вопросов, волнующих собственников бизнеса, это поиск генерального директора для своей компании. Мы попросили эксперта в области подбора топ-менеджмента, руководителя компании HR-Daily, Светлану Синюкову рассказать о том, при каких условиях это возможно, каким критериям должен соответствовать кандидат, которому собственник может доверить «штурвал», и ответить, пожалуй, на главный вопрос – по каким показателям эффективности можно судить об успешности или не успешности работы генерального директора.
В разное время и по разным причинам, но почти в 90% случаев наступает момент, когда создатель бизнеса начинает искать себе генерального директора. Наверное, это тема для отдельной статьи или даже исследования о том, когда наступает этот момент и как человек, создавший и развивший свой проект в успешный бизнес, решает отойти от оперативного управления и найти себе замену.
У нас же разговор начался с определения компетенций будущего генерального директора, его «личной спецификации». Речь идет не только перечисление профессиональных и личностных компетенций кандидата, но, что более важно, показывает причины, по которым возникает потребность в замене собственника. Ведь эти компетенции напрямую связаны с настоящим и будущим (желаемым) состоянием бизнеса.
Зачем вам генеральный директор
С.С. Прежде всего, я хотела бы сразу сказать, что вы не подбираете генерального директора на всю жизнь! Это очень редкий случай, когда к вам пришел человек из тех заветных 5%, к которым относитесь и вы сами, подходящий вам по профессиональным, моральным и человеческим качествам.
А.А. Но такой вариант возможен?
С.С. Очень хорошо, если так случится, но скажем прямо, это характерно для малого бизнеса, даже не для среднего бизнеса. Задачи меняются, а людей многостаночников – очень мало. Это уже не с точки зрения навыков, а с точки зрения менталитета, отношения к бизнесу.
А.А. Хорошо, а с чего начать процесс поиска генерального директора?
С.С. Основную задачу, которую надо решить в самую первую очередь, ответить самому себе на вопрос «Насколько я готов уйти от бизнеса»?
Вариантов может быть много, надо послушать себя, понять: я хочу уйти совсем (смотреть раз в год), я готов это мониторить, я готов оставить за собой контроль определенных вещей (контроль госзакупок, госзаказов), либо я планирую, что беру человека, полгода работаю с ним в паре, а потом ухожу на перечисленные ранее варианты.
А.А. Мне всегда было интересно, почему человек, приходящий руководить бизнесом, не создает свой бизнес?
С.С. Скажем так, если человек идет генеральным директором, значит, он не может решить две задачи: научиться взаимодействовать с внешним административным ресурсом (налоговые, банки, мэрии и пр.), либо, если говорить в общем, он не хочет рисковать. Когда человек делает свой бизнес, это стопроцентная ответственность за свою жизнь, а когда человек идет генеральным директором – у него этой ответственности нет.
А.А. То есть, ситуация, когда я найду человека и уеду на год на Канары и моего вмешательства не нужно, иллюзия?
С.С. В противном случае, этот человек сделал бы свою собственную компанию. На вашем поле, не на вашем поле, неважно. Генеральный директор — это значит, что он определенный процент ответственности за себя делегирует вам. Вы вряд ли найдете генерального директора, который сразу (а не через год) пойдет на чистый процент от бизнеса. Вряд ли кто-то встанет в партнерскую схему. Чаще всего это касается молодняка, которому не хватает опыта, но есть желание. И это хорошо.
Все остальное – это пресловутый фикс+KPI. И чаще всего, меньше, чем 60/40 вы не сломаете никого. И очень много зависит, от того, сколько вы даете 60%.
Вот и считайте, что на 40% он берет ответственность, а 60% — это ваша ответственность.
Конечно, что есть еще один вариант, когда человек приходит с конкретной целью завалить компанию, снять деньги и уйти.
