Подбор и формирование службы персонала
Формирование и подбор
Эффективность подбора директора по HR и формирования службы персонала напрямую зависит от… вашего ответа на стандартный вопрос кадрового агентства «Что в компании не так? Что нужно?» Как думаете, ответ скольких руководителей соответствует действительности? Лишь двух из десяти!
Все дело в том, что вам совсем необязательно быть экспертом в области человеческих ресурсов. Вам обязательно нужна экспертная оценка, взгляд со стороны на ситуацию в компании.
Проанализировав историю развития компании, организационную структуру, систему мотивации, систему обучения, бюджетирование, эксперт увидит слабое место в компании и предложит выход. Взять ли вам уникального специалиста, который сможет решить все вопросы (представляете, сколько он будет стоить!) или предложит вам специалиста, ориентированного на корпоративное развитие, соответствующего духу компании и уровню компетенций, а отдельную «больную» задачу решить в рамках проекта.
Синица или журавль: зачем выбирать?
Outsource HR-решений
Очень часто руководители стоят перед выбором, какого кандидата выбрать. Один соответствует духу компании, но у него не было достаточного опыта в разработке организационной структуры, другой отличается именно этим, но ему через какое-то время будет скучно в компании, да и денег он просит больше.
Лучшим решением в этом случае станет экспертная оценка внешних консультантов, которые помогут выявить задачу и понять, какая компания на рынке наилучшим образом решит ее. Ко всему прочему, вам не придется слушать один и тот же «ролик» консалтинговых агентств, пытаясь выбрать то, какое из них справится с задачей на нужном уровне и за разумные деньги.
