Обучение
Обучение
Сегодня многие эксперты уверенны в том, что успех компаний в современном мире в первую очередь будет зависеть от умения руководства трансформировать свои личные творческие навыки и бизнес решения.
Создание команды и эффективное взаимодействие внутри нее – вот краеугольный камень большинства кейсов для руководителей самых разных уровней и секторов бизнеса.
Мы предлагаем нестандартный подход к системе обучения персонала, который поможет вам максимально быстро перестроить сознание людей и сократить время, требующееся коллективу на принятие нового, будь то масштабный проект, реорганизация компании или слияние.
Построение корпоративной культуры и правильный подход к обучению персонала – это одни из основных моментов в работе любой компании. Бюджеты, кадры и документы можно доверить адекватному и компетентному специалисту, в то же время в случае с корпоративной культурой, если неверно подойти к ее построению, то результат выходит вовсе не таким, каким хотел видеть его руководитель.
Мы уверенны, что говоря об обучении топ-менеджеров, основное внимание следует уделять их внутренней работе, поскольку ответы на вопросы из области профессиональной области любой специалист , в случае необходимости, может найти самостоятельно.
А «сместить точку сборки человека», сделать так, чтобы в тех случаях, когда речь идет о реорганизации или реструктуризации компании (неважно –это просто «внутренний» процесс компании или это сделка по слиянию/покупке двух и более компаний с различной бизнес-средой и бизнес-технологиями), люди понимали, что это действительно нужно и важно – это вопрос обучения.
| Важно | Воспользовавшись тем, что в нашей компании работают специалисты, имеющие опыт работы в области HR 10-15 лет, мы можем внедрить в наш тренинг любую функциональную(операционную) задачу клиента (это может быть и реорганизация компании, внедрение новой системы мотивации или просто системы мотивации(если ее не было), презентация новой маркетинговой или HR-стратегии, системы обучения и т.д.) , с тем чтобы максимально быстро и корректно перестроить сознание сотрудников , сократить время , требующееся коллективу на принятие нового, любых изменений в компании. |
Что мы делаем, чтобы достигнуть заявленной цели?
Помимо стандартных программ командообразования, мы, руководствуюсь своим опытом работы в сфере HR, предлагаем вписать в эти схемы презентации новой структуры, изменение системы оплаты труда, введение новых форм бюджетирования, изменение маркетинговых стратегий.
Чтобы люди понимали важность предстоящих в компании изменений, они должны находиться в определенном состоянии, конечно при условии, что собственник или генеральный директор не хотят демотивировать или потерять этих сотрудников.
Пример:
Тренинги по продажам хороши только в том случае, когда они являются частью общей стратегии. Важно понимать, что результат от проведения таких мероприятий длиться максимум 2-3 месяца – это стандартный период адаптации человека к новым условиям. То есть, человеку повышают зарплату – конечно, он радуется этому, но радуется только ограниченное время.
На начальном этапе, он еще не успел пересмотреть свои затраты и, конечно, у него остается некая свободная сумма денег, которой раньше не было. Но через два месяца, человек уже приводит свои расходы в соответствие с новой зарплатой, и свободной суммы не остается. На этом его радость и мотивирующий эффект заканчивается.
Все, изложенное выше, касается и базового персонала. Вы замечали, что когда приходишь в магазин в нашей стране, продавцы не улыбаются посетителям.
Почему? Потому что, большинство сегодняшних программ по обучению персонала строится на отработке профессиональных навыков. Но улыбка – это не профессиональный навык, ее нельзя отработать.
В Европе и США многие компании уже поняли, насколько важно давать своим сотрудникам новые эмоции. Например, Walmart построил специальные «релаксирующие центры» – в нашей концепции это как раз развитие внутреннего мира человека.
Человек меняется только тогда, когда меняется его внутреннее состояние и не важно, каким путем достигнуты эти изменения: путем тренингов, чтения книг, арт-терапии или любым другим путем, но, как только что-то внутри «щелкает», это «щелкнет» и в бизнесе. Изменение внутреннего состояния человека дает ему поле для маневра, позволяет ему находить нетривиальные и нестандартные решения задач, в том числе и в работе.
Ваш персональный HR-консультант Светлана Синюкова,
